20岁倒闭了3个工作室/公司后我的深度复盘

就在两天前，我正式遣散了新工作室的合伙人们，哪怕曾经这个屁点大的工作室也有过日产千粉的光辉历史，哪怕这个工作室开着，能够让我在外吹牛逼说坏孩手下好几个人。都不好使，我在管理制度上的各种问题，以及工作室整体目标不清晰导致整个后半个月工作室一潭死水。

倒闭7大坑
1.没有摸清楚变现方式就盲目扩大
这个错误出现在这次创业，原先开工作室的原因就是觉得自己跑通了整个创业粉流量的闭环，依靠矩阵和一些科技软件的搭配做到了一天内1000个客资，每天回消息也回不过来，就想着招几个合伙人一起来。但是后来发现人来了后，如果单纯给流量分成的办法的话，整个团队的压力就顶在我一个人身上，因为合伙人的收入来源是帮我打的流量，但我没有好的变现路径。以至于很多时候很急，越急就越容易出事儿。

2.业务上不亲力亲为
时常关注坏孩的人就知道，前段时间我们发售了一个付费进群的项目，男粉逻辑，一开始我全套跑通了后，就下放给了合伙人，后续我就自己经常跑出去，为流量这边的事情看后端业务，然后付费进群就全部交给合伙人了，等我回来后看到项目就玩的差了不少。

3.和下属过于亲近
坏孩三次创业其实都犯了同一个错误，就是和合伙人，员工们住在一起，这其实很不好，虽然初创团队就应该节约开支节约成本，但是人家的那种初创团队的构成，一般是多个干实事的合伙人一起，而这次创业，虽然大家都是合伙人，但是小白居多，很多人还没有成长起来，没有独当一面的能力，再加上我经常外出，导致合伙人们之间就走的很近，赚了钱走的近可能还好，但是没赚钱走的近呢？

那可能就是大家一起为后续找出路（跳槽），或者互相诉苦，他们可以和同伴沟通，就是不和作为老板的你聊，这不怪任何人，哪怕你的员工是自己亲哥亲妹，但你两的身份就决定了关系的疏离。